11月11上午，无锡宏盛换热器制造股份有限公司副总经理孙晓华女士应沈伟晔副教授邀请，走进MBA2017级2班《人力资源管理》课堂。孙总拥有数十年丰富的人力资源管理经验，曾任无锡康明斯涡轮增压技术有限公司人事总监，在制药企业和汽车行业长期担任人事负责人，全方位负责企业的人事工作，包括员工激励、薪资和福利、有效的业务伙伴、组织发展回顾、五年战略人力资源规划、人才管理和保留及人力资源信息管理系统的维护和应用等。
孙总结合自己的工作经历和思考，以“组织、岗位和薪酬”为主题，从企业组织架构优化、岗位与职能的匹配设定、如何制定符合企业发展的薪酬体系等方面给同学们带来了精彩分享。首先孙总以康明斯涡轮增压集团这十几年的快速发展为例，为我们解读了公司在发展的不同时期人力资源管理的战略以及管理策略的调整。她强调人力资源管理战略以及管理方法要符合企业的发展，因此人力资源管理的方法要灵活不能太刻板。其次，她认为公司在制定岗位时要充分考虑岗位与职能的关系，强调岗位不在于多而在于发挥其自身的价值。最后，在谈及如何制定出既符合市场又符合公司的薪酬体系时，孙总指出，薪酬与岗位的价值成正比，与每个人发挥的价值是有关系的，薪酬的浮动与绩效是相关联的，强调对于薪酬既要有规则又要灵活处理。
分享结束后，孙总还和同学们就“部门薪酬体系管理”、“特殊岗位薪酬”以及“如何处理新老员工薪酬的平衡”等问题进行了热烈的交流与互动。
MBA教育中心致力搭建校企合作平台，不定期邀请知名企业家参与MBA教学环节，近距离分享企业家的管理实践经验，MBA同学一起学习和交流，受益匪浅。（图文：2017级2班李振鹏）
