2012年3月24日下午，江南大学MBA企业家讲坛邀请了上海慧朴企业管理有限公司总经理张何之先生为MBA学员上了一堂题为“从精益生产到精益建造”的精彩课程。张何之先生曾担任上海攀成德管理顾问公司合伙人、中国平安集团全国后援管理中心运营经理，现担任中建协经营管理专家委员会理事、中国精益建造技术中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心讲师。MBA教育中心办公室主任唐杰老师主持了讲座。
为了让学员们对讲座有一个概括性了解，张何之先生从丰田生产方式引出从精益生产到精益制造的核心话题，并从精益生产系统、精益建造、精益建造关键问题、精益建造项目管理实例这四个方面对该核心话题进行了详细阐述。首先，张何之先生从市场竞争和全球化、精益思维和精益企业、精益企业的竞争优势、识别和消除所有浪费、价值流分析、快速响应客户的拉动系统和实施精益生产7个方面对精益生产系统进行了详细介绍。随后，张何之先生通过附图精益建造理论体系介绍了精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系。精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。张先生认为，精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移，使得项目的客户目标更明确，完成的产品更符合客户的需求。精益建造方式采用“拉动式”控制系统，强调权力下放，计划应基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。最后，张先生详细介绍了精益建造项目的管理实例。他通过某砼双曲拱坝工程精益建造项目的案例，分析了制定和落实工期计划、拉动式JIT施工管理、项目施工成本责任制管理、准时精准的材料计划管理、准时精确的机械设备管理、现场安全文明施工管理和项目最终成果，并与MBA学员共同深入探讨了亟待解决的问题。课上MBA学员踊跃提问，张何之先生针对疑难问题进行了耐心的解答，赢得了学员们的热烈掌声。
商学院新闻宣传中心MBA小组 单文晶
