分会场一：建立员工能力 确保战略实施
4月8日下午一点半，“建立员工能力，确保战略实施”主题MBA企业家论坛在江南大学文浩科学馆313室成功举行。本次论坛由权浩主持，同时MBA11秋的陈文超、宋永生、王大印与权浩共同作为主讲人对该主题进行了具体阐述。香港五洲国际集团营运中心总经理杨盛先生，瑞立华（东风日产）投资有限公司总经理陶吉先生以及红星美凯龙家居集团营运管理中心副总经理卢庆文先生作为特邀嘉宾出席了本次论坛。
企业组织能力即一个企业实现其战略目标的能力，在公司的经营发展中有着举足轻重的地位。本论坛为高层管理人员提供了一个系统的架构，确保公司能够将员工、组织文化、组织结构和流程等要素更好地统一起来，支持新的战略方向的发展。我们在课程中采用了一些世界顶级公司，如通用电气（GE）、三星电子（Samsung Electronics）、丽嘉（Ritz-carlton）和宏基（Acer）的案例。论坛中，小组成员以实现公司战略目标，建立公司所需组织能力为目标，深入探讨了公司如何通过治理企业环境、创造积极组织氛围以及塑造员工思维模式、提高员工能力等方式确保公司战略实施以提高企业组织能力。权浩首先向在场嘉宾介绍了“企业成功 = 战略 ? 组织能力”这一重要理念在企业发展中的重要指导意义。同时，他从企业的战略愿景、组织能力等方面详细说明了人才与组织在战略实施中的重要作用。随后，陈文超、宋永生、王大印以微软、波特曼丽嘉酒店的人力资源审核标准为例详细阐述了员工在组织能力方面的重要性以及提高员工综合能力的方法。最后，针对“要获取的组织能力，我们需要拥有什么样的人才 ”这一问题，权浩提出了“公司的外聘方法”、“公司的留才方法”、“公司的人才培育”以及“员工的解雇”等一系列方法，并阐释了这些方法的正确实施对提高企业组织能力，发展企业战略的重要意义。
分会场二：完善企业建设，树立行业特色品牌
为了使江南大学商学院MBA学员对企业品牌建设提高认识，帮助学员树立正确的企业品牌观念，2012年4月8日下午一点半，以“品牌建设”为主题的MBA讨论会于江南大学文浩馆305会议室顺利开展。本次讨论会由陆冲（MBA10秋）主持，与会的有应邀嘉宾无锡翔煜科技有限公司总经理陈波，以及商学院MBA10级秋季学员柏明霞、魏凌宇、柏兴锋、顾天卿、周杰以及MBA09级春季学员葛文博。
陆冲首先提出如何制定品牌定位策略的问题，他指出，品牌定位钻石模型的创建有利于企业的品牌定位决策。接下来，魏凌宇结合工作实践阐述了无锡东方新纪元汽车的品牌结构及营销手段。柏明霞则具体说明了DSM公司根据自身发展的需求推出新的公司战略和定位，其中包括公司Logo的变革。应邀嘉宾陈波对此很感兴趣，并就此与柏明霞进行了探讨。葛文博就江南大学莱姆顿学院“以我为主，为我所用”的办学特色说明了其品牌的建设与推广。随后，顾天卿以招商银行为例，与大家分享了一些有关银行品牌建设在品牌建设的重要性、所面临的挑战等方面的思考。接着，柏兴锋针对品牌建设方面对中小童装企业的行销策略进行了详细陈述。之后，周杰对品牌管理的含义、危机公关对企业品牌管理的推进的相关内容进行了具体论述。
最后，应邀嘉宾陈波对此次讨论会进行点评。他对此次讨论会给予了较高评价，认为此次讨论会质量很高，达到了相互交流、共同进步的目的，体现出了MBA的办学宗旨，他希望学员们继续努力，在实践中学习，在理论中有所领悟。讨论会在融洽的气氛中圆满结束。
在本次讨论会中，七位MBA学员都提出了自己对品牌建设策略的思考，并且相互交流了对品牌建设的看法。通过相互交流与学习，学员们增强了对品牌建设的认识，使学员们勤于思考，灵活运用理论知识。相信学员们通过此次讨论会能够提高自己的应用理论的水平。
本次论坛学术氛围热烈，学员们对热门话题积极发表了自己的看法。相信通过本次论坛，更多的MBA学员对于提升组织能力和发展企业战略有了更全面的认识，这对于他们今后的职业生涯发展起到了促进作用。希望今后江南大学MBA论坛能邀请到更多优秀的企业家为学员们带来更多的精神盛宴，也希望江南大学MBA越办越好。
商学院新闻宣传中心记者站MBA小组
刘茁
