由江南大学MBA联合会和MBA教育中心联合主办的江南大学MBA论坛自开办以来一直受到广大学员和老师的好评。本次MBA论坛以当前热门话题“有效激励”为中心，从社会现象、不同激励方式在不同企业的效用以及企业激励方案的设计过程等角度进行阐述和讨论。
7月4日下午4点半，文浩馆305室，MBA论坛——“有效激励”如期举行。论坛由MBA08秋肖丹、李佳蔚、刘云娣、郭佳和吴春洪同学主讲，五位学员中有三位均在公司中担任HR，因此对有效激励员工有着自己独到的见解。MBA中心唐杰老师以及10秋的几位新同学也应邀参加了此次论坛。
肖丹同学的题目是“从富士康跳楼事件看员工激励”。她首先剖析了这种现象背后的原因：富士康半军事化、管理层次壁垒化和把人当机器的刚性管理体制；富士康被称为“血汗工厂”，普遍存在超时加班的现象。接着肖丹同学以图表的形式阐述了激励的过程。富士康的激励机制显然存在着问题，如薪资标准的不合理性，工作时间过长，工作的机械性，员工强大的工作压力，使员工幸福指数下降，缺乏人文关怀，缺乏文化和精神激励机制等。民营企业可以通过以下措施来进行有效激励：第一，加强人文关怀，建立以人为本的企业文化；第二，物质激励和精神激励相结合；第三，激励要因人而异，因需要而异；第四，内激励与外激励相结合，正激励与负激励相结合；第五，制度激励与情感激励相结合。她总结到，假如管理是门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。有效激励可以成为组织发展的动力保证，可以把员工潜在能量激发出来。
李佳蔚同学以她在锐科(无锡)科技有限公司的实战案例讲述了激励原理的应用和类型。她从激励的原则、激励方式、企业激励方法的选择三个方面阐述了自己的观点。激励要因人而异，要了解员工真正的需求，奖惩要适度，而且要公平公正。综合运用物质激励、精神激励、目标激励等方式，为员工提供满意的工作岗位，制定激励性的薪酬政策，构建科学民主的员工管理体系。
刘云娣同学则讲述了生产型企业中不同层级的物质激励设计。激励就是trust，包括time、respect、unconditional、sensitive、touch。在谈到如何激励时，她用生动的比喻说明如何了解需求、激发需求和满足需求。与此同时要运用多元化的物质激励，如双通道薪酬发展路径，个人英雄的计件制，通力合作的绩效激励等。
组长郭佳同学侧重于谈知识型员工的非物质激励。她对“激励=钱”提出了质疑，她认为激励的方法千千万，有效的激励才是真。通过对马斯洛需求层次理论的分析，得出结论:员工不仅有物质上的需要，更有精神上的需要，尤其是对知识型员工。她以自己所在的一家冶金高温烟气治理与环保设备设计、制造、营销为主营业务的综合性高科技企业为例，进行非物质激励示范，如沟通激励，活动激励，荣誉激励，职业激励，企业文化激励等。
吴春洪同学将研究重点放在外资企业员工的激励方案上。他以一家B2B公司为例，对公司董事会的要求进行了概述，他指出，有效激励应当具有针对性和归因性，许多问题看似简单，其实不尽然。董事会的要求本身就存在一定矛盾，或者说彼此制约。由于吴春洪同学主要做财务工作，结合财务方面的问题，他还与大家探讨了如何设计绩效工资等为题。
在论坛活动过程中，各位学员认真思考，仔细聆听他人的观点，并不时针对所讲内容提出问题。对于员工更换工作、所得工资、如何开除员工、激励方式等问题进行了激烈的讨论，从中开发了思维，拓展了思路。在员工需求多元化的现代企业中，如何做好员工激励是企业管理需要慎重考虑的问题，有效激励已成为企业推动员工工作质量和效率的必要工具。相信经过此次探讨，各位学员在员工激励的运用上会有新的体悟。
MBA教育中心 李秋慧 撰稿
