本次论坛小组成员将详细介绍建行激励机制的演进、特点、实施举措及效果评价，并提出了优化策略。从行政指令到市场导向，建行激励机制逐步形成“战略—绩效—薪酬”闭环，涵盖治理与权责、薪酬福利、绩效薪酬挂钩、长期激励、精神荣誉、考核反馈、职业成长通道、基层实践、风险与财务约束、数字化赋能等多方面。通过调研该行最新数据，从战略适配性、员工效能、风险管控、行业对标等维度评价激励机制成效，分析年轻人才留存压力、激励边际效应减弱和岗位差异化不足等问题，并从短期速赢和中长期系统优化角度提出针对性优化策略，以激发组织活力，助力建行战略目标实现。
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